三明市发布2022年公立医院党委书

东莞常平律师获悉

不久前，福建省萨明市党秘书兼公共医院院长的最新年薪评估计划被释放。

据报道，“ 2022年公共医院秘书兼总统目标年薪评估计划”（以下简称为“计划”）基于2021年对该城市公立医院的年度评估以及主要的医疗改革任务和2022年的任务，以及原始公立医院的党秘书，基于2021年公立医院的年度评估以及主要的医疗改革任务和目标。根据院长的目标年工资评估计划，进一步修订并改进了它。

自2012年2月启动以来， 改革已经完成了整整十年。2013年，该市促进了医务人员薪资制度的改革，从“迪恩的目标年度薪水系统和医生的目标年薪制度”到“”全员工目标年工资制度和年薪计算工作点制度”，去年进行医疗改革的实施并启动“六个主要项目”，哪些变化具有旨在接受的“所有员工的年薪”？

最近，“医疗智囊团”联系了 Lever Group秘书处副主任Zhou ，并邀请他解释总统年度工资的“秘密”。

年工资制度的最初意图：发挥公牛鼻子的作用并促进医疗改革的实施

“桑明（）整个年薪制度的最初意图非常简单，这是管理总统，总统照顾医生。”周武在电话中以南方口音讲话，但热情地介绍了“依靠这种评估系统，让总统带领医务人员实施改革措施，即扮演公牛的鼻子。”

据报道，的薪资制度改革经历了三个阶段：

2013年，实施了该市二级及以上公立医院的总统年薪制度，并试行了年度医生的年薪（技术人员，临床药剂师），即版本1.0版。 “这项改革的主要目的是回购医生的处方权，并将医生的收入与处方药，检查和测试相结合，以便他们不再获得灰色收入，并将收入拿到桌子底下并成为阳光收入。”周武说。

改革后，总统是政府的忠实代表，实际上是为了使总统和医生从共同的利益转变为彼此限制性的关系，因为总统的年薪不再是从医院的“蛋糕”中获取的，但根据评估结果，财务部门在同一级别发出。院长必须根据公共福利评估指标的“游戏规则”来控制医生的处方权，否则他将从年薪中扣除。

对于医生而言，年薪分为两个部分：基本年薪和绩效年工资。绩效年薪与工作量工作量，医学道德和医学风格以及社会评估有关，并在通过医院和部门级别的评估后确定。换句话说，医生必须努力工作，并根据评估指标获得目标年薪。

自2015年以来，实施了“针对所有员工的年度薪水系统和年薪计算工作点系统” 东莞常平镇律师 ，并已输入2.0版。 “当时，的医疗改革从以治疗为中心的'以治疗为中心的''中心'转变为'以治疗为中心的阶段。分享改革股息的医院护理，因此我们将公共机构薪金管理的原始规则和法规包括在内另一方面，在总薪资系统下实施“全员工目标年工资制度”；工资计算工作点系统”。

“工作点”是最初用于农业生产的薪酬测量单位，将其收集以计算医务人员的工资。

医生的年薪由两个部分组成：30％是基本工作点（基本薪水），而70％是绩效工作点 常平镇律师 ，这是由医疗服务数量和医疗数量等因素决定的服务。效率被优先考虑，并鼓励公平工作更多并获得更多。以医生为例，有70％的表现工人分为医生的门诊就诊，住院数量等，而不是像过去这样的医院“创造收入”并将其链接起来有了经济收入，因此医生可以专注于治疗而不会分心。疾病恢复了去看医生的作用，以及医学的本质来挽救生命并帮助受伤的人。

City去年实施了“六个主要项目”，并促进了重新启动医疗改革行动计划

随着医疗改革从“作为中心”的第二阶段转变为以健康为中心的阶段。 的薪资制度改革还进入了3.0版本，该版本标志着年薪工作职责的年薪。

周桥（Zhou ）介绍，它主要基于早期阶段的总工资验证系统的实施，总收入不能用于分发。 90％应用于撤回职业发展资金，应使用5％用于撤回员工的福利，其余5％应用于撤回员工奖励基金，医院失去了追求利润的冲动，而高级医院愿意将常见，经常发生和恢复期的患者委派或转移患者。

另一方面，实施了总工资系统来控制医院，但医生没有控制“大型”的工作量和工作点。医生承认更多的患者以获取更高的收入和“小疾病，大型护理，床悬挂”。住院和其他问题，始于机制的创新，并根据“数量”淡化了医务人员的薪酬，而是根据“绩效”获得了薪酬。换句话说，医务人员的热情已经动员，年薪也增加了，也增加了薪酬。但是根本的问题是解决方案是建立一个以健康为中心的薪水分配系统，患者越少，人越健康，医务人员的薪水就越多因此。促进与医务人员的价值取向相同的方向，以促进医务人员已经从“我希望更多的患者，更好”到“我希望人民越健康，越好”，从而提高了健康的好处医疗的资源，使医务人员能够防止左手开处方，以管理人民的健康。

如今，打破了县和村庄的不平衡分销模型。首席医师在三级医院的300,000元人民币的基本年度工资批准标准，以及二级医院和乡镇卫生中心的300,000元人民币。通过这种指导方法，将高质量的医疗资源倒入基层水平。

改革后，去年，桑明市的一名总统年薪收到了60万元人民币，首席医师最多获得596,800元人民币。 “ 的收入不能与经济发展的地方进行比较，但是这种阳光收入非常相当大。医务人员的收益非常强烈。”

让医生拥有合理且体面的薪酬收入，并获得“三个回报”：公立医院回到公共福利的性质，即首先坚持人们，减轻医疗治疗的负担，并提高医疗保险的健康益处资金;医生恢复了医疗的作用，即以人民的健康为中心，我们将赋予尊重生命，挽救生命并帮助受伤者，愿意做出贡献和无限爱的人的崇高专业精神，并集中精力我们提高诊断和治疗技术水平的精力；药物将恢复治疗疾病的功能，并与消耗品的“数量和价格”一致。

评估指标每年都会动态调整，那些有能力的人会上升，而平庸的人会下降。

与过去计划的最大区别在于，新的“计划”对评估内容中的综合指标进行了重大调整。八个类别的35个评估指标，包括原始服务评估，医院管理方向，安全医院建设，有效的管理，可持续发展，政党建设，其他任务的执行以及遵守法律和法规，将适应医院管理，医疗保险管理，关键改革和高质量的30个评估指标，包括质量发展，健康绩效，指挥任务和政党建设。

值得一提的是，该“计划”还增加了一个新的奖励和惩罚约束项目，该项目将为6分（去年13分），以便综合指标的总得分将增加到106分。在评估计划对综合指标进行了重大调整之后，它将介绍“减少，一个删除和两次增加”的新变化。

的计划不是静态的，并且每年都在改变。 “原因很简单。如前所述，的薪资改革是公牛的鼻子。它促进了医疗改革政策的实施。因此，如何更新医疗改革政策，我们的评估将改变。”周武说，必须需要完成任务或不符合医疗改革要求的项目。进行调整。

他举了一些例子。在过去的计划中，一些平台提出了要求和评估，例如县医疗服务技术平台的建设以及六个主要中心的建设。 “这些已经完成，我们不能再给他们任何任务。在新时代必须有新任务。”还将一些评估指标集成到其他指标中，例如请愿书和投诉指标，这些指标已纳入“安全医院建设”中；还有一些新的，例如建造“没有红信封医院和“不伴随”医院等等。

总体而言，“计划”的调整是要考虑公平性和效率，并逐渐建立一个以卫生为中心的分配系统，该系统更加精致和科学。

此外，“计划”还设置了一些高压线。 “任何评估计划都不能仅仅是奖励，也不是限制。尚宁的医疗改革对总统有非常严格的要求。”周武说：“例如，今年有一个指标是'医疗服务满意度'，并且必须将满意度包括在我们总统的年薪制度评估中。我们的天气很满意。

在秘书的年薪制度下，医院领导人的收入不再与医院的收入产生有关，并且与他们承担的风险和责任相匹配，以便更好地促进其基本属性公立医院的姓氏为“公共”，更好的土地为人民的健康服务。

附录1：“ 2021公共医院党秘书（董事）和首席会计评估结果和年薪时间表”

来源|医疗智囊团

作者| Song 的主编|歌曲的校对|张亨吉亚

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